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2018公司年會“變則生,不變則亡”

2018年,公司經歷了與嘉瀚公司的“合與分”,在員工凝聚力、定品定位、經營管理模式等方面,急需提升和創新。2019年1月20日,公司攜中高層管理人員及員工代表在鄭州召開了2018年度總結大會暨2019誓師大會,年會以“管理變革,再創輝煌”為主題,以“增強信心,以項目制為轉型升級的抓手,全面做好2019年扭虧轉盈工作”為中心思想,全面打響2019年第一槍。

        年會由年終述職、員工代表發言、領導講話、簽訂責任狀四個環節組成。

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        各部門負責人分別總結了2018年的工作,并對2019年工作進行展望,參會人員對匯報情況做了點評。

        杜鋒作為員工代表進行發言,借此機會作出表態,愿意以身作則,帶動身邊的人,在本職崗位上發光發熱。

        下午,公司領導與各部門負責人簽訂了經營責任狀,對2019年的經營考核指標達成一致,并有信心和決心完成任務。

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最后,總經理劉飚作出重要講話。

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他提到2019年經營的整體原則是:


        2019年是風潤的管理變革年,我們要以產業整合的思路推動公司的項目投資和投資管理,實現市場、管理、技術、資本的資源共享,產生協同效應;要以薪酬改革、外引內訓的方式實現公司員工的優勝劣汰,確保公司事業發展人才的需要;要以事業部制的管理模式推進公司各個新項目的快速發展,高效利用公司的資源;要以項目制的內部核算管理模式促進工廠效率提升、成本降低,實現阿米巴經營的良好業績。


        在把握好整體原則的前提下,重點圍繞“投資、團隊建設、項目制管理推進”三大維度開展工作,不遺余力,實現風潤的管理變革。

        到此,年會圓滿結束。


淺談管理變革

變革是痛苦的,但不能因為痛苦而故步自封,默守陳規。變革是適應新市場,再次獲得成功的必由之路。所以,我們期望每個人都走出舒適區,在各自的崗位上追求點滴進步,持續改進,以個人變革推動組織變革,實現風潤的成功轉型。


       

 

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點擊次數:  更新時間:2019/1/30 16:55:20

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