2017年7月15日，風潤工廠順利召開了上半年經營分析會，共有20余名中高層干部參加了本次會議。

會議共分為三個環節：1、各部門匯報上半年工作完成情況、工作中的不足及下半年工作計劃。2、財務總監蒙衛衛作上半年經營分析報告。3、副總經理張文武進行匯報點評及下半年工作展望。

本次會議指出了上半年工作開展與年度計劃的差距，明確了下半年的工作重點，對貫穿整個年度經營管理有著重要的意義。

經營分析會點評

針對技術創新年的活動要求，通過各部門的工作匯報情況，反應出各部門對前期制定的目標與計劃完成結果不太理想，再次重申關于技術創新的三個層面：

1、戰略創新方面：致力打造中小企業工業4.0，系統解決方案的平臺戰略。主要體現在風潤平臺的搭建與事業部的創立，風潤工廠針對后期平臺方面資源的應用，需要我們重點去突破。

2、技術創新方面：主要體現在公司平臺成立了新的技術中心部門，推進公司智能制造化產業。風潤工廠精益生產小組的推進工作是對技術創新的延伸，最終達到降本增效的目的，焊接機器人的應用也是對技術創新方面的體現。

3、管理創新方面：主要以兩個工作方面為主：①技術質量部要高效的服務生產，解決生產中所出現的技術工藝、質量控制、質量服務的一些問題。②市場部積極的拿下訂單業務，生產部高效的組織運作，達到市場部的交付需求，各部門積極配合，從而高效的完成工作。

下半年工作重點

以市場部拿下訂單業務為先，各部門根據訂單需求高效的組織與溝通，做好生產計劃的落實與保證，做好生產工序的節點及效率控制。根據技術創新年的要求，以及智能制造所指引的方向，各部門要各司其職，做好各自的本職工作，完成各自的工作任務。各部門要積極配合、高效組織、有效溝通、低成本高質量高效率的完成最終的任務目標。